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  • 走出去 引進來 ——鄭州蘭博爾科技有限公司董事長 / 孟連軍
       “這是最好的時代,這是最壞的時代;這是智慧的時代,這是愚蠢的時代;這是信仰的時期,這是懷疑的時期;這是光明的季節,這是黑暗的季節;這是希望之春,這是失望之冬;人們面前有著各樣事物,人們面前一無所有;人們正在直登天堂,人們正在直下地獄。”鄭州蘭博爾科技有限公司發展到今天,讓我想起大作家狄更斯的這段名言。
      六十多年以來,蘭博爾經歷了計劃經濟年代的輝煌,曾為共和國企業的長子,為共和國做出了巨大貢獻;又經歷了改革開放和市場經濟的洗禮,沒能跟上時代,不慎墜入企業發展的最低谷,步入破產的邊緣……這是一個什么樣的時代?有時讓人覺得有無限期待,有時又讓人陷入無限的絕望。
      我們畢竟是有著六十多年歷史的老國有企業,老國企的各種通病,蘭博爾都具備——產品單一且老化;人員結構臃腫且思想觀念陳舊;企業各種負擔更是苦不堪言……不過狹路相逢勇者勝,勇者相爭智者贏。我們已經沒有退路,只有拿出破釜沉舟的勇氣去迎接挑戰。
      然而機遇稍縱即逝,企業的發展充滿了險境。現在我們終于闖出了一條企業發展之路,那就是緊緊抓住企業搬遷這個千載難逢的契機,實現蘭博爾的轉型、升級和華麗轉身。
      我們緊盯高科技項目,不斷涉足新領域,以求蘭博爾實現質的飛躍。
    我們以51%的股份控股索凌電氣有限公司。新索凌公司已發展成為智能化開關設備、電力自動化系統、鐵路電氣產品在內的綜合性電氣設備總承包商,并將實現核心業務與資產上市。
      我們成立鄭州新能源科技有限公司,力爭在新能源領域搶占制高點。
    我們還和鄭州大學共同投資,組建鄭州蘭博爾生物科技有限公司。這是一家高新技術企業,起點高、發展前景好。
      我們在鄭州市委、市政府的指導下,積極參與到大力推進鄭州市智慧城市建設中去。一期重點建設“互聯網+”智慧交通出行平臺及終端裝備智能制造,在鄭州市主城區安裝5000個電子站牌。
      總之管理是企業永恒的主題,是企業騰飛的翅膀。我們有信心通過管理創新,把企業帶出險境,更有信心把蘭博爾帶入企業發展的快車道,迎來蘭博爾美好的明天!
  • 合肥商超68班學員/ 毓豪生態農業開發有限公司總經理/ 徐華峰
    企業經營的幾點感悟
     
      一、把握規律才會出成效
      三年前,我信心百倍的進入農業領域,以為農業是永恒朝陽的產業,市場潛力大,門坎低……我在創辦農業公司前想象力很豐富,認為管理很簡單。其實任何事物都有規律可循,違背客觀規律的事都將事與愿違。農業受外部環境制約的因素較大,加上市場的不確定因素較多,所以產品滯銷現象嚴重。此外,農業又是順應自然規律的產業,更不可違背和逆轉,具有季節性、時效性強等特點。這些都是我在企業管理中不斷認識和體會到的。因此把握事物的本質和規律,才是我們掌握并管理好它的先決條件之一。
      二、要素疊加才更高效
      企業往往以效益最大化作為持續發展的終極目標。農業看似簡單,然而想實現高效卻并非易事,除自然因素外,必須要有現代裝備、現代技術。科學管理和信息化技術的應用都是實現農業高效的要素之一!企業既要合理聚集要素,又要順應時勢,確立目標、把握政策就是降低企業管理成本,實現高效的有力保障。
      三、注重需求,才會持續永久
      當下,產能過剩幾乎出現在所有行業,而農產品滯銷更甚。安全、中高檔優質農產品卻又供不應求,所以把握市場脈搏,突顯個性供給,也是我們農業企業所面臨的問題。企業在管理中不僅要有現代化企業管理的理念,更要注重因企而宜,熟悉行業規律,聚集產能要素,注重市場需求,把創新、創意營銷列入其中才會永續經營。
  • 大企商超64班學員 / 上海易存倉儲設備有限公司 / 黃大影
      在當今信息爆炸的時代,太多的培訓機構可以找得到我們,但是我只選擇了大企!不是因為其銷售員多么高明的銷售技巧,恰恰相反,接待我的是一個剛入職不到半年的應屆畢業生。在其毫無技巧可言的銷售過程中,我看到的是其標準化的操作流程,除了欠缺技巧之外,用來感召用戶算是“滴水不漏”。我報著去把大企培養員工的高效方法“借”來一用的態度,報名了商超班和自助管理公開課。我深刻感受到自己企業定位更加清晰,團隊管理更加專業,員工戰斗力全方位提升。
      在整個國家都在說互聯網+的時代,我們做企業的要極具分享精神才能跟得上這多元化的時代,在此我把我眼中的大企分享給大家:如果你感覺創業孤獨、企業定位正感到迷茫、團隊管理正遇到阻礙、企業文化正遇到困惑……來認識大企吧!
      這里有的是極具智慧和淵博知識的名師指導,這里有的是極具分享精神的同學,這里最不缺的就是合作/眾籌的機會。來吧,朋友,大企給你平臺,教你定戰略更教會你如何做!
  • 遼陽電力建設有限公司董事長 安喜壯
    拼搏自強,創新超越
    / 沈陽商超74班學員 / 遼陽電力建設有限公司董事長 / 安喜壯
      我們公司始終秉承“拼搏自強,創新超越”的企業精神,努力增強企業的核心競爭力,塑造知名品牌,服務遼陽地區電網建設。
      新的經濟形勢下,我也在思考公司該如何發展壯大呢?
      認清形勢,統一思想是非常必要的。當前公司發展的機遇很多,挑戰更多,應該把思想和行動統一到公司的決策部署上來,把智慧和力量凝聚到實現跨越發展的總體目標上來,全神貫注地緊盯發展,齊心協力,一心一意的謀劃發展。
      奉獻智慧,服務大局的目標是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望員工在思想上同心,目標上同向,行動上同步,緊緊圍繞公司發展方向,把工作重點放在影響公司發展的突出問題及矛盾上,及時分析原因,找出對策。
      開拓創新,重視學習,打造時代發展所需要的核心競爭力。培養勤于學習的習慣,增強善于學習的能力,做到學有所感,學有所用,學有所獲。通過學習開闊視野,理清思路,尋找對策,提升能力。基于此,我參加了大企·北京影響力沈陽分公司總裁班的系統學習,就是想要拓寬自己的經營思維,增強自己的商業能量,優化我們的平臺。
      我希望每位員工也始終保持昂揚向上的精神,保持銳意進取的工作態度,保持說真話、辦實事、求實效的務實作風,把精力集中在想干事上,把本領體現在會干事上,把目標鎖定在干成事上。
  • 寶麗學員代表
      遇到棘手的問題的時候,你可以先把問題放下,跟身邊的朋友同事聊一聊,我就是這樣,也許頭腦風暴一會兒就解決問題了。感謝辰輝老師講解的一些方法和同事給予的幫助。  
      我很少給下屬肯定和贊賞,忽視了工作中跟大家的相處。現在針對部門每個人面臨的問題,再加上員工的完成程度,適當地進行肯定和贊美,不再吝惜自己的表揚,反而取得了很好的效果。
      雖然會有不同的問題存在,但是大家主動溝通,通過我們的學習、拓展活動和落地轉化,使得我們的關系更加緊密。
  • 寶麗董事長 史春
      通過《組織管理效能提升工程》中的經理人的自我管理、業務管理和團隊管理三大模塊的系統學習,員工們也感受到了自己的成長和變化,我也見證了60位中高管的改變和成長,也希望未來能繼續和大企培訓有更深度的培訓合作。
  • 北京森春服裝有限公司 裴芳芳
    以前我對各個部門之間太缺乏了解,不能夠轉換思維去考慮其他部門的現實問題,信息化不夠透明。通過這次學習,我首先指導做這件事的目的,而且溝通要到位,工作才能進步。
  • 北京北大英華科技有限公司 李義檁
    尊重、包容、責任感,是做人的基本要求。溝通需要技巧,技巧需要學習,通過老師的講解,我學到了一些平時忽略的東西。
  • 安徽日峰機電設備有限公司 趙千鳳
    面試的4S原則、冰山模型印象很深刻,感覺在實際工作中應該幫助很大,能夠更好選人。
  • 合肥旭陽鋁顏料有限公司 李婷
    獲取了在招聘工作中的專業知識,認識到招聘渠道的寬廣。
  • 北京京南怡元家具有限公司 周哲
      老師的授課給了我非常多新的認識,我認識到如果你把事情往好的方向想就會有好的結果。對自己的行業,必須有堅定的信念,堅信自己的企業是最好的,堅信自己的產品是最好的。對執行力有一個新認識,不管公司的制度好不好,我們都要堅決執行。
  • 北京京南怡元家具有限公司 高澤
      老師一天的課程給了我很深的感觸,我認識到父母是孩子最好的老師,認識到信念對一個人有非常大的影響,并且在以后的工作中,必須在前期放下面子,后期才能有面子。 
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